COMPRENDIENDO LA CLÁUSULA 4.1 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN EN ISO 14001:2015 CON LA ENMIENDA AMD1:2024
- Daniel Consultor Profesional
- 15 sept
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La cláusula 4.1 de la norma ISO 14001:2015 es un punto fundamental para un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) eficaz y pertinente. Esta cláusula dispone que la organización debe conocer y comprender las cuestiones internas y externas que afectan su capacidad para alcanzar los resultados ambientales planeados. Dicho conocimiento debe abarcar factores culturales, tecnológicos, económicos, sociales, legales y ambientales que configuran la realidad en la que opera la organización.
Así, la gestión ambiental no puede considerarse en abstracto, sino que debe estar íntimamente ligada a la realidad organizacional y su entorno. Este entendimiento del contexto permite identificar riesgos y oportunidades que influirán en la planificación y desempeño del SGA, facilitando decisiones acertadas y la mejora continua.
Adecuaciones con la enmienda AMD1:2024
La enmienda AMD1:2024 a la ISO 14001:2015 fortalece esta cláusula integrando explícitamente la cuestión del cambio climático. Ahora, las organizaciones deben determinar si el cambio climático es una cuestión relevante dentro de su contexto y abordar los riesgos y oportunidades que de ello se derivan. Esto implica considerar impactos físicos, regulatorios y de mercado vinculados al cambio climático.
Además, se refuerza la necesidad de evaluar las expectativas de las partes interesadas, incluyendo sus demandas relacionadas con el clima, integrándolas en la estrategia de gestión ambiental. En suma, la enmienda establece que la adaptación y mitigación del cambio climático son aspectos estratégicos ineludibles para la sostenibilidad y la resiliencia organizacional.
Cinco metodologías para cumplir con el contexto de la organización
Para implementar eficazmente la cláusula 4.1, considerando la inclusión del cambio climático, se recomiendan las siguientes metodologías que permiten una comprensión integral del contexto:
Análisis PESTLE ampliado: Examina factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Legales y Ambientales, enfatizando en riesgos y oportunidades climáticas relevantes para la organización y su entorno normativo.
Análisis SWOT (FODA): Identifica fortalezas y debilidades internas junto con oportunidades y amenazas externas, incluyendo aquellas relacionadas con los aspectos ambientales y climáticos.
Workshops y brainstorming estructurados: Facilitan la generación de ideas y percepciones colectivas desde distintos niveles y áreas de la organización, enriqueciendo el análisis del contexto.
Análisis de las 5 fuerzas de Porter: Permite evaluar las fuerzas competitivas externas, tales como la presión de proveedores y clientes, la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos entrantes y productos sustitutos, integrando la dimensión ambiental y el cambio climático como factores que pueden modificar estas fuerzas.
Modelo de las 7s de McKinsey: Ofrece una guía para examinar el contexto interno desde siete elementos clave: estrategia, estructura, sistemas, estilo de liderazgo, personal, habilidades y valores compartidos. Así, facilita asegurar que la cultura y capacidades internas estén alineadas para afrontar los retos ambientales y climáticos.
Con estas metodologías es posible establecer un diagnóstico exhaustivo y dinámico que impulse un SGA que responda a la realidad y exija una mejora constante, al tiempo que se atiende con altura de miras el imperativo global del cambio climático.
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